双氧水车间 袁振
安全与生产、效益是密不可分的，只要安全有了保障,才能更好地生产。安全是企业生产的前提，生产又是效益的保障。谈到效益，我们总是想到利润、成本、资金、节支等字眼，很少有人想到安全。但越来越多的现实已经向我们证明，只有安全有了保障，才能创造更大的利益。安全有了问题，出了事故，企业和个人都将受到损失，效益又从何谈起呢？
搞好安全生产是一项长期而又艰巨的任务，必须警钟长鸣，常抓不懈。要根据安全发展的需要，认真研究安全管理方面的问题，制定长远的安全管理规划，认真组织实施，强化安全生产基础管理工作，建立安全生产管理长效机制；安全生产，必须从源头抓起，加大安全生产的科技投入，避免减少安全生产投入，消减安全成本的短期行为，预防安全隐患的产生，提高安全生产管理的效率。因此，我们应该在思想上跟上时代发展的要求，转变观念，统筹规划，增强对安全生产工作的主动性和预见性，做到未雨绸缪，着力解决安全生产中发现的问题，使得企业可持续发展。
一是抓紧学习教育关。
安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一位员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。因此，如何让每一位员工都树立起安全意识，使之实现“要我安全”向“我要安全”的转变。
要坚持“以人为本”的安全方针，营造“人人关注安全”的良好氛围，必须拓宽宣传教育的形式，建立起整体性的、全方位、全过程、全员参与的安全环境。通过各个车间的板报、标语、讲故事和厂级的中能采风、演讲比赛、消防器材使用比赛等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使职工乐于接受，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。
二是抓实人的管理关。
海恩法则指出：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。这个法则强调的两点：一是事故的发生是量的积累的结果；二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。由此可见对一线工人的管理是重中之重，这就要求管理人员要要各司其责，以人的管理为突破口，深管细管，加强职工的安全操作意识和业务水平，使人的安全技能和责任心有着较大的提高，真正管控“人的不安全行为”。
三是抓好落实制度关。
人既是安全工作的受益者，又是事故的受害者，搞好安全生产工作必须坚持“以人为本”。广大职工必须懂得，安全生产管理规章制度是用鲜血和生命及沉痛的教训写成的，按章操作就是珍惜生命、珍惜父母的养育之恩，珍惜家人。落实安全生产规章制度，要以“四不伤害”为起点，规范人的不安全行为要狠抓一个“严”字，要“严”字当头，要严制度、严规章、严标准，把执行规章制度养成自觉行为。
安全不是一蹴而就，需要日月的积累，需要润物细无声的洗刷，更需要微风细细的雕琢。我们前行在一条坎坷的光明大道上，需要有足够的耐心、恒心、和毅力，才能有真正意义上的安全，才能实现中能的长治久安！