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董事长冒酷暑来泉盛公司调研指导工作排忧解难
发布时间:2016/08/15 浏览次数:1796

8月10日—13日,董事长与中能公司党委书记刘伟冒着酷暑来到公司调研指导工作。董事长详细了解了生产、经营和双氧水项目建设等方面的情况,与公司其他领导一起对各方面工作进行了分析研究,寻找解决问题的方法,进一步明确了公司当前工作任务和目标。

今年以来,化工行业形势异常严峻,取消了化肥企业享受的优惠电价政策,生产成本大幅增加,市场持续低迷,安全环保压力日益加剧,企业盈利能力持续减弱,保生存成为目前企业面临的最大挑战。我们现有的固定床制气工艺生产合成氨、亟需进行工艺路线改造,进一步降低生产成本以适应行业发展和市场变化。今年以来,公司生产运行总体较好,但由于主、客观原因,依然出现亏损。带着这些问题,董事长在百忙之中冒着酷暑来到公司指导工作、排忧解难。几天来,董事长先后察看了生产和双氧水项目建设现场,了解情况,细致地讯问了产品销售情况和员工思想状况,与大家一起寻找解决问题的方法,共商企业大计。在生产、经营和项目建设方面提出了指导性意见,特别是对国家发改委下达拟安排2016年第二批专项建设基金“32万吨氨醇装置原料路线及动力结构调整”项目的后续工作进行内外协调,想方设法解决现阶段遇到的难题。

在8月11日上午生产调度会上,董事长作了重要讲话,提出四点要求:一是作为管理干部要注重学习,提升综合素质和工作能力。要单纯一点,多学一点,知识面宽,工作能力强,才能及时发现问题,更好地解决问题。在工作中要踏实,不要浮躁,工作任务布置后要检查考核,落实情况要及时反馈。要善于总结,不同的问题,选择不同的工作方法,既要有系统性,也要有统一性,工作方法要持续改进。二是环保形势越来越严,环保压力越来越大,对环保工作提出了更高的要求。现在中央派出的督查巡视组工作重点不仅是查腐败,还查安全环保方面存在的问题,所以管理干部要学习环保法规,掌握应具备的安全环保知识和技能。三是要按照“三标”管理体系的要求做好基础管理工作,写下自己应做的事,记下自己做过的事。公司开展“降成本,促销售,树信心,保生存”讨论活动要与学习“工匠精神”同步。要老老实实,踏踏实实地做,切忌搞花架子,走形式。“降成本”是开展活动的核心,开好现有装置,能耗降下来,保持生产长周期稳定运行是目的,只有这样企业才会有效益,才能实现保生存。四是目前的宏观经济形势很严峻,实体经济与传统产能都是过剩的,尤其是煤炭、钢铁、房地产、化工等行业,6月份,中国化肥出口减少174万吨。现在大部分企业日子都很难过。在这种形势下,班子成员要用更高的标准严格要求自己,要讲团结,更要讲原则。我们遇到困难时,要坚持,遇到问题时,要想办法尽最大努力去解决,遇到矛盾时,要积极主动去化解,只要我们认真努力去做工作,结果一定不一样。一个人的成功之路是漫长的,遇到困难一定要坚持!
    秦总在会上提出了两点要求:一是要求当日参加会议的同志要学习领会董事长的讲话精神,写一篇心得体会,发OA平台、微信公众号供大家交流学习,相互感悟,要在团队分享。二是要求每位同志要在困难中坚持,坚持中改变,改变中提升,履职尽责,做好本职工作。只有在困难中活下来,未来才会更好,没有生存,就没有未来。


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